随后金山董事长求伯君宣布,正式从金山退休。
被媒体誉为华夏第一程序员的求伯君,默默带领金山抵抗微软十余年,把江山全权交给雷军后,从此消失在大众视野,金盆洗手,退隐山林.
时隔三年半之后,雷军重新回到了金山,担任董事长。
当时业内一片哗然,一边是小米刚刚兴起,另一边是日暮西山的金山,最是应该专注的时候,雷军却选择了挑战更高的难度:双线作战。
要知道即便雷军拥有100%的投票权,跟创业公司比起来,想要改造一个已经成形的、早已形成自由运转逻辑和习惯的企业,谈何容易。
就相当于一个程序员宁可根据需求重新自己写代码完成这个项目,也不想在原本臃肿难读,积重难返的老旧系统之上进行重构优化,这对于时间和精力是一项巨大的挑战。
媒体雷军此举是“不明智”的选择,再造金山?谈何容易。
可这个“系统”底层,还保留雷军年轻时所留下的“代码”,这份情感是无法割舍的。
执掌金山后,他先是盘点金山所有业务,摸清楚基本情况后,开始大刀阔斧改革。
对外,雷军第一件事就是找到陈默,求伯君出售了9.79%的股权,张旋龙出售了5.88%的股权,在雷军的建议下,两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸,但通过协议,投票权依旧属于雷军。
对内,凭借曾经的声望,提振了金山人的信心,随后雷军快刀斩乱麻,新官上任不是三把火,而是五把火。
1、关停并转:聚焦发力业务,也就是wps核心业务,提出移动端办公理念;另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸,这也是跟彼岸交易的一部分,进行减重瘦身。
2、包产到户:事业部管理层直接参与决策,并制订管理层持股计划,雷军自觉精力有限,只负责大体方向制定。
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