动加练的，要不都是吹着牛b，一早上就过去了。
而且力量训练的分量并不适合每一个人。
比如赵金成和刘剑锋同时翻300斤的轮胎，一个壮得像头牛，一个瘦得像猴似的。
赵金成一趟下来，气都不喘，刘剑锋来一趟，脸都能憋成酱紫色。
完事，还得扶腰。
但今天，方淮几乎没让健身房里的十几个器材停下来，每人每个项目的休息时间，几乎没超过三分钟，而且每个人，都分别给了适合他们的重量。
待大家都投入轮回训练，方淮走到曹毅旁边，打开训练本，低声道：
“每个人，哪个位置适合什么重量，我今天都看了一遍，也调整了一遍，写在训练本上了，也告诉了他们，这一次定下来，至少半个月内不用更换了。
半个月后，再进行重新观察，增加重量。
只能增，不能减。
评估，只要大概看看他们搞完第三组时的速度即可，搞得快的，下次就能加量。
评估的时候，就挑时间宝贵的周末，你就告诉他们，搞完的就去休息，他们肯定会尽全力，不会偷懒的。
这样，中队的训练本就是尺，哪个队员，哪个身体部位有多大的力量，你打开训练本，基本一眼就有个比较。
而且，哪些人长期没有长进，该加量就得加量，要是退步了，那就真是偷懒偷多了。”
曹毅恍然大悟。
这么细化的素质评价，那是比训练方式更宝贵的东西。
中队这么多年都没解决的个人体能评价，就这么被方淮解决了。
以后，就可以按照训练本上每个人的能力长短，细化训练方案，填补弱项。
“这个方法…确实可行，不过对评估的人，要求也太高了，谁能观察到你这么细？”
方淮嘴抽了抽：“一个人不行，就把干部全喊来嘛！一人盯几个，
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