同时另一家超级投行摩根士丹利力挺高盛，其首席执行官戈尔曼告知员工不要“落井下石”，不要传播此事并发表评论。
“大家骂得都很解气，但是华尔街哪家投行不是这么干的。”一位投行人士如此对记者表述他对此事的看法，“为什么那么多人愿意和高盛做生意，并不一定是喜欢高盛，这很说明问题。事实上，高盛在业务能力上是非常受人尊敬的公司。”
···
但是，史密斯在公开信中这样描述过去的高盛：“过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户的利益考虑，过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的时期里屹立不倒。”
史密斯写道：“而现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影响力。”
20世纪70年代末，高盛明文规定下来的14条业务原则中，最重要的一条便是：“客户利益永远至上”，然而，一再爆发“丑闻”的高盛却在用事实证明，赚钱与否远比客户利益重要。
迈克回忆：“高盛文化的变化始于保尔森下台，贝兰克梵上台。此前高盛完全是一家投资银行，以顾问业务为主。而贝兰克梵则代表了一帮交易员。”
查看贝兰克梵的简历可以看到，1994年，贝兰克梵被任命为高盛大宗商品部门联席主管，并于1997年被调往伦敦，出任固定收益部门联席主管。
对于交易员来说，最早根本不需要和客户接触，他们只需要坐在电脑屏幕前，根据信息分析，买入卖出。此后，高盛业务的增长全部来自自营交易。
“到了2009年，当时高盛的顾问业务已经不到总额的20%。可以说高盛不再是一家纯粹的投行，它已经成为全球最大的对冲基金。我们当时很多合伙人都在感叹文化的转变，不光是高盛，所有大投行最大的问题，就是利益冲突的问题。”
本网站为网友提供小说上传储存空间平台，为网友提供在线阅读交流、txt下载，平台上的所有文学作品均来源于网友的上传
用户上传的文学作品均由网站程序自动分割展现，无人工干预，本站自身不编辑或修改网友上传的内容（请上传有合法版权的作品）
如发现本站有侵犯权利人版权内容的，请向本站投诉，一经核实，本站将立即删除相关作品并对上传人ID账号作封号处理