用几个月的薪水从态度恶劣的服务员手里拿到一件式样老旧的沉重风衣。中方员工想在西伯利亚得到充足的补给不啻于天方夜谭。
另一方面，每名在外工作的人员，平均每人每月两三吨的生活物资是必须的，无论是医药食物，还是保暖燃料都不能缺少。要维持正常的生产活动，更要数倍于此的生产物资。
进入大规模开发状态的钻井队，比竞速勘探期间，耗费的物资量还要多。例如重晶粉、高标号的水泥等物资，同时开钻14口井的时候，自然比同时开钻4口井的时候消耗大。
这些东西，有些时候能从混乱的俄罗斯买到，有些时候从千里外的俄罗斯城市购买，还不如从国内购买来的快。
甚至有国内先进口，再出口一项物资到秋明市来，也比秋明市直接采购的速度快。
许多俄罗斯工厂的产量已经降低又降低了，但国内外的需求量却没有降低多少，他们自然会优先满足国外的客户，而非国内使用卢布的工厂。
要是换成其他外国公司，这样规模的动员，别说是组织了，想一下就会觉得头大。
即使是埃克森美孚这样的公司，出于法务方面的考虑，他们也不敢一口气组织上万人的队伍去一块蛮荒之地进行开拓。派遣100人的外包公司，签署严密的合同，用10年的时间踏遍异国土地，才是他们的勘探常态。因为任何海外钻井队的任何缺失，都有可能导致一打的官司。若是有人不幸受伤或死亡——不管是怎么受伤或死亡的，无穷无尽的诉讼会让跨国公司欲仙欲死，后悔接单。
中国执行的是另一套政策。受伤或者死亡的国企员工，向来能够得到良好的医疗和善后。保证子女乃至家人的正常生活、就业和读书，向来是同系统领导的主要工作。在石油石化这样的豪富部门，聘请工人家属到辅助部门和二级工厂，免试降分录取子弟就读本厂幼儿园、子弟小学和子弟中学，降分委培石油大学，优先聘用本系统子弟就
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