甚至要等待一半年的时间。
苏城一方面催促,一方面整饬基地的基建。除了甲醇设备之外,宿舍、食堂等生活装备也必不可少。除此之外,大华实验室也暗地里学习研究卡萨利公司的12万吨甲醇设备。
中国是一个煤炭大国,能源结构以煤炭为主。因此,主要是国企的石化公司制造的甲醇等石化设备,也均以煤炭为原料。比起气化的天然气,固态的煤炭令难度大大增加,因此,国内甲醇设备始终处于追赶世界水平的阶段。
苏城以石油起家,如今回溯上游到石化产品,已经是绷紧了弦的状态,再要自己生产石化设备力不从心,也不符合经济原理。不过,他也没放过这次机会,大华实验室偷偷成立了一个石化装备研究所,网罗了一些人手,先做起了国产化的工作。
这也是中国式研究的必经之路。先买来成套的装备,不管人家是怎么设计的,首先想办法做出零件来,等到每一个零件都能做出来了,就可以生产100%国产化的山寨产品,再下一步才是自行设计,自行研究。
中国特色的研发方式,听起来好像没有外国研究机构的方式酷,但却非常实用。
科学研究宣传的再漂亮,说的再好听都是虚的。能够研发出好东西,并让企业赚到钱,让企业和研究结构活下来,才是最重要的。
外国企业动辄数百亿元的资产,数十亿美元的研发投入,有的是资本进行从头到脚的研究,有的是资本接受失败。像是瑞士卡萨利这样的公司,研发一套甲醇设备,每年就能投入数千万美元,他们同时还要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型设备,每年能成功一半就不错了。至于收回成本的时间,估计要落到5年乃至十年以后。
因此,他们现在赚钱的12万吨甲醇,很可能是10年前,乃至15年前的投入所产出的。10年前的1980年,中国又如何拿得出数千万美元,持续数年的研究甲醇设备,15年前的1975年更不用
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