1月9日,早上。
沈三通翻看新闻简报,社会类的,在一则新闻了画了条线。
米国第一位犹大统领,闪亮登场。
助理提醒:“高管全部到齐,就等你了。”
三通娱乐高层闭门会。
助理把资料发下去。
沈三通打开ppt,开门见山道:“三个月时间,把嘉和业务梳理了一遍,集团对于嘉和未来的定位,是发挥枢纽作用。”
“也就是港岛本身的区位。”
“随着集团发展,嘉和以院线渠道为基础,影响力辐射东盟、东亚。”
“条件允许,也可以尝试进入北美和欧盟。”
“今年推动经纪业务和洞天网打包上市,除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头,主要是微博开始有社会事件,我们自己承受压力太大。”
“总之,我对集团的定位,依然是具体业务,而不是资本游戏,发展主体依然是电影。”
“大家有什么想法说出来,把思想统一,没什么不能说的。”
嘉和总经理提出异议:“沈总,嘉和在世界也有着知名度,仅作为发行渠道是不是浪费?”
“我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌,专注于投资、制作港片,让其再次焕发生机。”
嘉和总经理之前担任深海文化主管,沈三通有意培养的心腹。
他在接任李鳕之后做的很好,又是广东人,语言交流不成问题。
深海文化新任主管也开口:“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿,如果和火车头公司一块上市,直接以三通娱乐的名义,有很大可能登陆主板。”
洞天网主管也有想法:“洞天网完全可以独立上市,主打互联网公司,比文娱更有前景。”
沈三通对于公司战略方向有着决定权,不过这次会议,决定着各个分公司业务的未来定位,
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