九月开启，百晓生进一步完善了自己的招聘业务框架，把国内市场划分为四个大区，华东、华南、北方、西部。
只是与传统意义不同的是，百晓生目前钻研的城市绕开了这四个区域里的重镇。
作为主导建设公司体系的负责人，刘浩从上个月就接到不少建议，认为百晓生可以同步开启京城、申城这类大城市里的下沉市场，同样可以用性价比的策略来获取用户。
但是，刘浩坚持不进大城市，用自己在行业里浸淫多年的声望来说服大家，现在还不是最好的时机。
至于什么时候是最好的时机……
他其实颇为认同俞总所说的移动化浪潮，而不单单是俞总注意到这个方向，前程无忧这个月已经推出了移动客户端，也有意在新的时代延续自己的市场份额。
当然，不同的战略所用的力度不同，未来大家在移动端的竞争……
刘浩估摸着自己是没法在百晓生看到了。
9月5号，刘浩开完会之后又单独约着俞总聊天，进一步探讨未来业务重心的问题。
“俞总，其实我仔细的想了又想，明年的融资如果能到位，我们也是可以尝试多做市场的。”刘浩斟酌道，“咱们不用非要追求‘最好时机’，只要拿到‘更好时机’就很不错。”
俞兴觉得这个提法更客观，思考一会后笑道：“我有和资方聊下一轮的融资，明年最起码能确保一部分，可以算是比较乐观的，你觉得咱们明年发展速度可以的话就可以进大城市？”
“业务总归是做出来的，而且，我们能多吃一口，智联、英才、前程它们就少吃一口。”刘浩谈着自己的想法，“这三家里智联和英才都有大问题，这方面的竞争不一定有想象中大。”
他面色严肃：“但是，这里面的风险就是资金链的问题，我们之前在智联，包括中华英才网，大家的资金链在金融危机里都被放大了风险。”
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