3月10日，上午九点钟，俞兴在公司召开会议，初步复盘本次对唐骏的“做空”。
说起来，真假之辨不单单是百晓生想做的，更是过山峰想做的。
俞兴开会的时候比其他人更有感慨，多数时候只是含笑听着大家对这件事的讨论。
不算后续的流量转化，单这九天时间就为百晓生提供了11.97万的新增用户，如果去掉百晓生原本应有的自然增长，这波“做空”也已经带来了10.5万的新增。
九天时间，基本就赶上了百晓生成立以来的用户增长！
孔惠琳进行了这方面的汇总，实在忍不住感叹：“俞总，唐骏确实咎由自取，但他真的给我们带来了很大的流量，这十万用户……”
吕海颖把话接了过来：“这十万用户帮我们省了至少300万的广告支出，还节省了两个月的时间，今天已经拿到两个投资机构的接触反馈。”
百晓生在二月份通过芬众传媒在四个一线城市进行了广告投放，上半个月的涨幅维持在每天900左右，下半个月则增长至1600左右。
网站的获客成本是相当明确的，也是偏高的，不过，按照芬众那边的说法，这样的涨幅最终能到2000-3000，届时就会拉低成本。
即便如此，百晓生的获客成本也大致会在20-30元。
因为，芬众传媒的屏幕首先需要从大众中筛选出职场用户，再从这些用户穿透到能对百晓生感兴趣并注册的用户。
如同网站的性质一样，这样的获客也是垂直细分的，成本就自然而然的高了上去。
相应的，垂直细分的客户同样会带来更高的活跃度，如果百晓生开始开拓营收，寻找对应属性的广告，它的收费必然也比其它大众类网站要高。
吕海颖之前对这方面比较后知后觉，等到听到前记者孔惠琳的分析，她才又后知后觉的感叹，芬众传媒的经理常海杰
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