道，一款用心打磨出来的产品和被动打造的产品是不一样的，用户自然而然会做出应有的选择。
前两个月，也就是十一期间，我带领集团一众高管奔赴延安、韶山、井冈山等圣地，重新走了一遍我党的革命之路，深受洗礼和启发。
只有全体上下形成合力，团结一致，为了一个愿景而努力奋斗，上方负责充足的粮草供应和指挥正确方向，将士前方奋力战斗，在局部战场充分发挥主观能动性，只有这样才是企业得以快速发展的原动力。
彼岸的成功也是由此而来。”
卷死友商，自己自然而然就会活下来，而且活的更好，这是他教给雷军的战法，同时也是彼岸自身的打法。
陈默默默在心里补充了这句。
他非常清楚自己刚才那句话算是开了近年来的先河，此刻求生欲上线，快速叠甲，主打一个又红又专，诸邪辟易，让人挑不出毛病。
难道谁还能说一家跟党走，既遵守劳动法又能赚取利润，深受用户和员工爱戴的新兴科技企业有哪里不对么？
当然还有最核心的一点陈默没说，那就是在此上述基础上还需要一个“陈默”。
因为彼岸模式还是站在先知的前提条件才会取得如此巨大的成功，是不可复制的模式。
陈默很清楚，即便其他企业没有“陈默”，只要企业严格遵守劳动法，资本家让利于员工，大部分员工都是将心比心的，哪怕个别人是白眼狼，养不熟，这些劣币也会被良币所驱逐，而不是像现在这样本是同根生，相卷何太急。
从长远来看，利远大于弊，起码企业上一个台阶没问题。
可惜现在这些老板或者说那些背后的资本，太急功近利了，它们只争朝夕，不顾未来。
就拿游戏来说，再牛逼，甚至能打造成3a品质的制作人，在逐利的资本家手里，也只能沦为氪金游戏的一把利刃。
“作为一家企业的
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