产生了认同感,“赵大侠,请问,到底是哪九剑?”
会议的氛围逐渐变得轻松起来。
赵青峰详细地介绍了经过自己一夜思考的招数。
“创新、激情、教学增长、开放、简易、群策群力、专注、质量、客户第一!”
这都是简单的名词,听起来却让人感觉恍恍惚惚。
但接下来,赵青峰迅速地将它们揉碎了,一点一点塞进每个人的嘴里。
并且做出了新的管理策略,将价值观和业绩考核混在一起,给每个员工进行打分,比例各站50%,以此达到统一管理的目的。
而根据表现,员工们每月的评级也可以分为以下几类,分别是:明星、牛、狗、野狗、小白兔。
‘明星’代表业绩很好,价值观也很好,要在激励的同时,给与他们更具有挑战性的工作。
‘牛’则是中坚力量,公司栋梁。
至于‘狗’,既没有价值观,也没有好业绩,必须淘汰。
而‘小白兔’,则代表着价值观很好,但业绩不行的人,如果长此以往升级不到‘牛’,反而演变成‘大白兔’,那就必须淘汰,就如同‘野狗’一样,他们的业绩很好,但价值观稀烂,会咬人,留不得,因为一只‘野狗’活下来,其他的‘野狗’就会应运而生,这是游戏规则,必须淘汰。
员工们都听懵逼了,尤其是十八罗汉。
这是什么比喻?凌峰科技的老总居然想要按照评分标准来定夺每个人的身份?
这很不自由,毕竟之前的他们想怎么做就怎么做,连杰克马都放之任之。
很快便有一个名叫蒋丽的女人站出来反对,“我不同意,这是侮辱人格。我们不是动物,我拒绝!而且你刚来,就搞出这种套形而上的东西,这对公司有什么帮助?还不如让我多接两个电话,对客户还有点儿帮助,说不定能让这家公司还能多开门一分钟!”
说的貌似很有道理,但现在的掏宝,需要的就是成型的组织和流程。
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