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第445章 三Q大战(2 / 4)

公司,业务涵盖音乐、影视、游戏、浏览器、金融之类,几乎什么都想做。”

看看硅谷的大企业会发现,它们的业务一般只集中在某个行业里。

例如苏瑞持股的脸书,分明拥有规模惊人的用户数量,账户里的资金也足够多,可以往即时聊天、网络购物、网络游戏等行业扩张,却守着广告业务原地踏步。

去年收购一个订票平台,还小心翼翼,不敢进行大规模宣传,显得有点小家子气。

这倒不是马克·扎克伯格和其他股东们没眼光。

实在是因为一旦踩过红线,引起其他公司的抵触情绪,脸书公司将会付出惨痛的代价。

不仅可能会流失大批广告投放商,就连公司本身,都有可能会面临反垄断诉讼。

比如一旦脸书做网游生意,那么其他网游公司,多半会选择拒绝在脸书平台上花钱投放广告。

去做网购生意,也会丢掉亚马逊、ebay等等大金主。

如果坐实了利用自身流量搞垄断,那么接下来几年之内都有可能麻烦缠身,并且面临天价的惩罚性赔偿。

这就导致硅谷的巨头们,轻易不会跨界发展,彼此间遵守着尽量互不影响的默契,即使尝试发展新业务,也尽量去寻找空白领域内的商机。

如果股东们真的看好某些公司,可以另外掏钱去投资,而不是想方设法实现垄断,将所有赚钱的业务都集中在自己手上。

在美国这么做,等于把黑材料送到敌人手上,求着对方来起诉自己。

连好莱坞影视公司,早年也实现了院线分离,把拍摄制作和发行上映业务割裂开来,避免再出现垄断型的寡头。

而国内。

在这方面倒是不太严格,只要自身实力足够,想要跨界扩张很容易。

企鹅集团已经不是第一次,借助庞大的活跃用户群体,打造产品搞死其他竞争对手,这回算踢到了铁板上,

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