所谓的三大战术，分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。
拧毛巾战术，即从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本。
像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等，就是这种战术的体现。
而共体时艰，简单的说就是大量雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。
在日本文化中，日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。
如果公司困难，所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。
大家集体意识浓厚，基本能自觉的做到这一点，这是日本人的文化特征。
例如现在大阪的日通汽车零部件工厂，因为日元升值利润锐减，经营遇到了危机。
他们的解决办法不是大规模的裁员，而是雇佣更多的临时工。
同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
因为员工的集体意识，虽然大家收入减少了，心里唉声叹气。
但员工绝对不会因此举行罢工，或者威胁企业重把薪资新涨回去。
大家更习以为常的做法是，默默接受这一切，然后静候事情出现转机。
这要是放在西方，信不信老米们早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。
游行、罢工、工会谈判，直接一条龙走起。
但这就是霓虹，作为是全世界跳槽率最低的国家。
一个人从毕业起，就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
如果白川电器哪一天迫不得已的时候，说不定也会这么做。
这一点不仅企业员工，甚至社会都会给予认同。
这就是固执、封闭、传统，又过度重视集体意识的霓虹。
至于最后一种战术，
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