理念。
只见得方鸿转悠到了商超的收银台，他靠着收银台看着直播镜头说道：“这个‘由’和‘经由’是一字之差，但含义大不相同，是代表着创始人从哪里去寻找企业的发展动力，是向外看还是向内看？”
这会儿很多年纪比方鸿大十几岁甚至二十几岁的老板们都盯着直播间竖耳恭听，无关乎年龄也无关乎资历，在方鸿这里他的成就，早就已经让年龄资历在他身上得到了超脱，再也没有人会在他身上拿年龄或资历来说事，那只会显得自己很小丑。
从农产商超的大获成功来看，也在诠释方鸿除了是一个世界级的顶尖金融家之外，也是个极为卓越的经营者。
与此同时，镜头前的方鸿有条不紊地说道：“我们把农产商超当做一个生命。有了这样的认知，所以在这些年来，它被赋与了自己的增长战略，我的总结是三点。”
“其一是据点式作战，坚守本业，不搞扩张，农产商超严格恪守自己的经营范围，接地气的说就只卖菜，只卖厨房里的下锅菜，炒菜的锅我们甚至都不卖，就是说有些利润我们能赚也可以赚，但是我们选择不赚，让给别人来赚；其二是修炼式的经营，坚持完善自己，完善软硬件设施；其三是内生式的增长，提升单店人效。”
“在这背后也有三个战略思考，其一是摒弃贪婪，要时刻保持清醒头脑；其二是控制欲望，警惕自我膨胀；其三是夯实基础，避免急功近利。”
“农产商超正是这种内生式的增长重新定义了企业增长的内涵，实现了企业发展的反熵增效应，能够触发内生式的增长靠的是农产商超真情的底色，农产商超是用真情对待商品、用真情对待员工、用真情对待客户，用真情换真情，用真心换真心。”
说到这里的方鸿转而带着几分调侃笑道：“大家都是有机生命体，大家都是第一次投胎做人，大家都是人，大家的智商也都不会差太多，大家的五觉感官也是一样的。你是不是真情以
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