“西北、西南地区的排片率都上来了，而且因为三线以下城市偏多，排片率上升的幅度最大！”
“不过要说排片率最高的，还是广省。广省的领头人方哲干的很不错，以六成以上的排片去跟影院谈路演合作，嗯，只能多苦一苦剧组了。”
“至此,可以说三线以下的院线基本被咱们全部吃下来了！”
回到敦煌，老王正在将自己电脑上的画面投映到画布上，只见一幅红旗遍野的全国城市地图！
——这是敦煌特意开发的一个软件，当一个城市的总体排片率超过半数，就标上小红旗。
从遍布三四五线城市的小红旗可以看出，正如老王所说,敦煌这一次称得上是攻占了三四五线城市的院线。
而这，就是敦煌这几年下沉渠道的成果！
其实,王维有句话是说错了——五大等巨头并不是看不上非一二线城市的市场。
毕竟,数据都摆在哪里的呀，随着经济持续增长，国内三线及以下城市的票房营收增幅，连续六年超过一二线城市；
虽然一二线城市占全国总票房比重依然远超于三线及以下城市，但要说五大看不出后者正在崛起的趋势，那未免太小看这些历经风雨而屹立不倒的巨头了。
可惜与历史进程中所有陨落的巨头一样，看到与做到之间，隔着一万道沟壑！
敦煌在这种趋势面前是怎么做的？
切切实实地下沉渠道——每一個省,敦煌都派驻一到两个小组,一个县一个县地“沉下去”！
而这是五大他们不可能考虑的,以他们臃肿的效率，下沉渠道还没打通,成本首先就上天了。
大单位嘛，做得多就容易错得多，任何时候都倾向于维持现状——维持在一二线票仓的优势即可。
连理由都是现成的——三线以下的市场一定会增长,但三线以下观众的观影消费习惯,依然需要培育,等到培育
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