面对秦浩的考较，徐总正襟危坐：“去年上海的花市活动效果就非常好，我注意到广东这边春节的时候，特别喜欢买一些盆栽：金钱桔、发财树之类的，我已经让采购部去广州那边的温室订购了一批，这样顾客来到我们这，就能直接把所有年货都买齐，不用再东奔西走了。”
“嗯，这个活动是不错，盒马超市那边呢？”
徐总一时有些卡壳。
秦浩也没有怪他，手指敲击着桌子：“这样吧，以后我们在每年的农历28号到正月初四，定位盒马超市的会员周，到时候除了特价商品之外，全场八折。”
“八折？这会不会太.......”徐总闻言欲言又止。
秦浩知道他在担心什么，盒马超市本来走的就是低毛利路线，一件商品的毛利率只有5%到8%左右，八折完全就是在赔钱卖。
“首先，盒马采取的是会员制度，顾客数量有限，哪怕是十万会员全部购买一千块的东西，咱们也就赔两千万，刘总正在筹备上市，盒马ipo的市值，跟咱们的会员数量是息息相关的，这笔钱花得不亏。”
盒马超市跟万象广场不一样，主要赢利点不在于销售了多少商品，而是有多少会员。
全场八折，又是置办年货的当口，花一百块钱办张卡，剩下来的钱至少是两百块以上，这笔买卖顾客是会算的。
永远不要低估底层老百姓的智慧。
低价永远是吸引顾客的最佳手段，特别是在顾客普遍不是那么有钱的时期。
之前盒马超市一百块的会员费着实劝退了不少顾客，这次，秦浩就是要利用这样的节假日跟八折促销重叠的机会，击垮顾客的心理防线。
至于之后顾客会不会续费，秦浩相信，只要在盒马超市有过购物体验的顾客，80%都会喜欢上这里，何况八折的会员周可不是一锤子买卖，那是每年都有的。
这就是培养顾客的消费
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