第306章 狭路相逢勇者胜（7 / 9）

中显现出来。

我们的队伍太年青，包括我自己、小叶总、小孔总在内的公司高管都还不到二十岁。

我们的好奇心、兴趣点还没有转到做实上来，幼稚还是我们向日葵般面庞的写照。

而在我们的前面是竞争对手，后面也是竞争对手，他们的强大是我们年青队伍不曾感受过的，也是我们始料不及的。

后退是没有出路的，落后只有死路一条，唯有狭路相逢勇者胜的挺进大别山，针对我们自身建设上的弱点，毫不遮掩地揭露和改正，使我们真正健康起来，强大起来。

我们真正战胜竞争对手的重要因素是管理与服务，并不完全是人才、技术与资金，上述三要素没有管理形不成力量，没有服务达不到目标。

至少我们果核近两、三年生死存亡的问题是管理与服务的进步问题。

这几天，我和设计部门、研发部门、研究院分别召开了座谈会，我为他们的朝气蓬勃感到兴奋的同时，也在深深的担忧着一些问题。

今天不妨在这里和大家说说，大家也想想，我们这个年轻的团队是不是也广泛的存在着这样的问题。

我们的产品研究队伍，从燕京研究院到锦城研究院是如此的年青，生机蓬勃。

他们最少包袱，敢想敢为，在较短的时间，把产品的水平提高到国际先进水平。

但是，年青也是我们最严重的缺陷，好奇心代替了成熟，重视成果，轻视文档，特别是轻视如生产指导文件、检验文件、用户说明书等状态文档。

重视技术、功能的开发，轻视可生产性、稳定性、可靠性的默默无闻的劳动；

面向客户还是面向未来，在我们果核的价值评价体系上还未根本解决

……

与竞争对手相比差距仍然十分巨大。

我们的管理者一定要强化对年轻人的教育，校园文化与企业文化是不相同的。