臂”,而为了实现业财融合的闭环,果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。
businesspartner的首字母缩写，business是业务,partner伙伴，象征着业务与财务的融合
这样的好处在于，果核的团队,从一开始便适应了财务bp的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处。
其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心,也很是公正，不会出现业务数据和财务数据打架的情况。
随着业务的发展,吴楚之做出了第一次管理架构的调整,将前台业务按照板块进行了划分。
整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块，通常情况下研究院单独汇报工作。
叶小米做为新划分的网吧机事业部总裁进行了汇报，“非常感谢杨燚经理及财务团队加班加点工作，对我们事业部的数据进行了支撑。
下面我从业务层面谈谈网吧机事业部四季度的销售计划。
当前我们在手订单15.93万台，在手待安装户数797户，在手订单预计将于57天内交付完毕。
目前我们面临的问题在于,锦城市场我们已经基本开发完毕,而西蜀省市场潜力已不足以满足我们现有的产能。
解决问题的方案是加大其他省份市场的推广力度，但从燕京公司反馈出来的地推情况看，效果并不理想。
……”
‘当前情况概述面临的问题解决方案或者是需要得到的支撑’，这是吴楚之要求的汇报模式。
为此叶小米还专门私下里给他演练过几次，务求语言精练的将事情
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