5-8年,该会的早会了,该具备的人脉也基本建立,性价比最高。
都不是什么核心职务,毕竟总监级别的人物,现在这家初创公司还容纳不下。
吴楚之也不愿意将就着用。
比如财务,他要的也就是基础核算功能,如果说起融资,估计现在能比他自己在行的……请不起。
好比前世看的很多网文,开局就收集一大堆大牛人,这种错误吴楚之是不会犯的。
且不说薪酬给不给的出来,这么多牛人聚在一起,就连商道教父级的智传柳,都被逼的搞出“五王拆家”、“五毒养蛊”才解决。
面试采用的是无领导群面,绝大多数人在这个别开生面的面试中,表现的非常不适应。
不过这个面试环节,能最大程度的测试出面试者的应变能力,和团队协作能力。
此外,通过一个人的发言,可以很好的看出他的思维能力、沟通能力和表达能力。
吴楚之给出的都是真实工作情况的模拟,这对于前世的他完全是信手拈来。
人力问的是公司如何合法使用未成年工;
财务问的就是老板从公司合法节税拿钱的方法;
法务风控问的是公司司销售上游企业提供无商标零件的风险;
合规审计则问的是如何设计海外应收账款管理的内控机制。
参与招聘的人在这个过程中十分的煎熬,毕竟在2001年时这种无领导群面,大家听都没听说过。
好吧,其实也就是吴楚之偷懒。
每个岗位7位面试人,4个岗位就是28位,就算每个人10分钟,也快5个小时了。
面试是在一个大会议室,吴楚之直接两个组面试,讨论时间30分钟。
还是得节约点时间,秦莞还在家里煲着汤呢……
群面的场面越混乱,对面试官来说处理起来越简单。
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