比较一下，然后自己结合自己车间的问题来想对策。”桃洁说道。
“好吧，也只能这样了，我想了好多天，也想不出对策来。”
“行了，我忙着呢，走了。”她起身走了。
两天，她把一份不是很全的各车间各管理模式的报告给我弄来了，我看了几天，想出了一个激励的方案。我也不知道这个方案可行不可行，但如果不试，我们的车间还会继续堕落。
上班时间，我将我的下属们集中了起来，拿出自己弄好的激励方案和他们说了起来：“我们车间的良率和产能，大家也都知道了，不仅是在厂里同类车间垫底的，就是我们自己车间也比不过别班的。我想改变改变我们现在的工作方式和奖惩方法。”
“改变什么？”一大群人问道。
“一，改变工作方式，按照工时能做完多少产品，就给大家发放多少货，每个小时一次，不管你们做完了没有下个钟头还是准时发放，做完了你们可以休息我不说你们，如果没做完，那么来料就在你们的工位上堆放起来，不管是不是下班的时间各位都必须要把工作做完，把来料都做好后，才能下班。”
“啊！？为什么？”有人问道。
“为的是提高我们的产能，提高大家的工资，也提高我的工资。都是为了钱！产能和良率，我会监督，做得好的，做得不好的，都会有排名，排名靠前的，除了提高了你们自己的提成外，还有组长提供的奖金，排名最后，你们自己想想如何处罚？”我说道。
“啊！？有额外奖金啊！那我们干啊！排名最后的那些个，天天打扫车间卫生！”他们自己嚷道。
“同意吗？同意我就这么开始了。”我说道。
“奖金多少！？”
“第一名一千，第二名八百，第三名五百。前十名一人三百。”
“啊！？真的假的！？”他们开始感兴趣的嚷嚷起来。
“当然真的
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