上网购买两个马克杯、几个玩偶、半斤花茶、外加皮筋发卡、棉拖鞋、手工油纸伞等等，总共十几件销量还凑合的商品。
都是不同的商店，发货地点也天南海北，全部寄到鹏城的别墅。
苏业豪顺便又给维拉发了封邮件，请她帮忙统计一下需要几天才能收到商品，这个年代网购还很新鲜，由于缺少竞争的缘故，用户也比较宽容。
假如能在一周之内收到他们购买的商品，速度已经不算太慢，因为物流渠道还不畅通的缘故，大部分商品是从邮政的渠道运输。
旁人很难谈成的生意，苏业豪可以自上而下搞定。
就比如跟邮政之间的合作，双方早在去年中旬，就已经成立一家合资子公司，成功把快递价格打下去，重新制定一份比较合理的运费价格表。
由他出钱，邮政出人出力，启动资金多达两亿人民币，今年八月份又追加三亿人民币，主要负责一些中小型城市和偏远地区的小件货物运输。
当然了。
为了提高效率，自己的物流渠道也要打造。
哪怕只为提前抢占市场考虑，这五亿人民币在他眼里，花得也十分值得。
试用完改版后的掏宝网，苏业豪觉得，万一非典出现，似乎能够用它来缓解物资短缺、满足用户购物需求。
这个想法一出，又让他想到把自家伯爵大药房搬上网，或许还能打着防止空气污染的名义，提前采购一批口罩，到时候平价限量供应。
经济要发展，难免造成污染，有些城市的空气质量正好比较差，拿它做借口合情合理，万一正好派上用场，人们只会觉得是个巧合。
除了掏宝网。
今年八月份时候，苏业豪迟迟没等到京冬出现，于是顺手孵化了一家“红熊猫电子商城”，logo就以自家饲养的小熊猫为原型，暂时没什么名气，主要跟苏宁合作，发展3c电子商务。
当时他
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