同小异，拼的是良品率和规模，从中挣点辛苦钱，代工厂数量持续增多，竞争形势严峻。
因此，张如京倾向于选择不见兔子不撒鹰，打算先等到订单有眉目了再说。
要知道八十年代那会儿，台积电就是先拿到了英特尔的少量代工订单，然后才慢慢积累一飞冲天。
在这1999年的七月份。
代工行业的竞争压力，远比八十年代台积电刚起步时候大了很多，意味着必须更加小心谨慎才行。
对此只能说，张如京和其他投资者们打交道久了，对苏业豪的财大气粗一无所知。
生意分明还没开始，苏业豪就先做好了十年砸进去一百亿美金，亏完拉倒的准备……单凭这一点，就远不是旁人所能媲美的。
凭借往后二十年的市场规模，如果把技术和规模搞上去，恐怕想亏钱都不太容易，无非赚多赚少的问题罢了。
蛋糕太大，大到哪怕只占据一部分，都够让他连本带利收回现在的投资。
……
清楚说明对未来市场的看好，把“不用省钱，干就完了”的发展理念传达给张如京。
听对方答应去跟佳能、尼康、asml接触，尝试看有谁愿意提供技术，合资开办光刻机研究实验室，苏业豪这才心满意足。
所谓合资，指的是第三方提供技术支持，苏业豪掏出研发资金，围绕越南裔科学家林宝坚提出的设想，打造一座光刻机研发中心。
虽然难免要砸钱，但跟张如京等人聊完之后，反而觉得心里有点谱了。
别的不提，制造目前的光刻机很容易买到，一旦在内地打造圆晶代工厂，短期内差距不会被拉得太大。
考虑到互联网寒冬期即将到来，抓住这次机遇，把筹码压在发展代工和光刻机研发两方面，至少弯道超车的希望能看见，而且不算特别渺茫……
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