总体来说，人才还是少了点，经营方面比较粗犷。
苏业豪觉得这样的传统制造业，完全可以组建个风控部门，或者说智囊团出来，学习参考各大海外家电制造商的发展经验，取其精华去其糟粕。
此时此刻。
苏业豪戴着安全帽，在自动化流水线程度挺高的空调生产工厂里参观。
他的年纪，还不如许多年轻工人们大，然而陪同参观的美地高管们，没人敢忽视他的存在，咂咂嘴就有人递水，伸伸腿就有人提出休息会儿，全都留神关注着他呢。
“这条生产线，是六月份下订单，上个月才刚从日本运回来的，具有性能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越性。组装完之后，前两周刚开始试用，主要生产我们今年主打的新一代产品，我通过在日立的关系，找了些挺不错的技术，运行时候噪音小，制冷速度快，还特别省电。”
说话的是集团总经理钱万好，平时挺强势的性格，这两天在苏业豪和他老爹面前，脸上却总是挂着笑容。
这位钱经理八十年代去日本留学，机缘巧合加入日立，1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。
趁着竞争力度小、分公司规模有限，运气相当不错，一路顺风顺水，做到大中华区总裁位置上，领着七十五万一年的年薪，在分公司的地位仅次于几位总部调派的直系。
自从被苏老爹挖来，年薪暴涨至两百万人民币，搁在内地属于妥妥的金领，比他基础薪水还高的人，放眼全国都找不出多少，能力自然是有的。
凭借自身渠道，去年花钱引进一批日立的家电制造技术。
这家公司在内地的业务不温不火，遇到出售非核心技术的机会，笑纳了几千万人民币的专利授权费用，并且提供空调变频压缩机零件、具有超广视角的超级tft液晶显示模块零件、全自动洗衣机和冰箱生产线
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