“我们医院的方案，第一，要向临床一线倾斜，换而言之，临床一线的系数要高于机关管理部门。第二，临床中，如何体现多劳多得与苦劳多得。这点我向李科长解释一下，多劳，就是工作量大，病人的资源多。多劳的人，其实也苦劳。所以，这部分人，属于多劳加苦劳的人。”
“所谓苦劳，主要属于一些特殊的科室，比如重症抢救室、急诊室。他们的病人也许不多，但大多是急、危、重病人，工作量非常大，承受的压力也很大。”
“总体而言，我的基本思路是，有一个基本的底薪，然后再有各种不同的系数。底薪是有保证的，系数的钱，与医院的收入有关，当然，目前暂时不算沉没成本，只算总收入和剔除沉没成本后的利润。”
“利润越高，收入越高。但是，并非所有利润都用来分配，这中间涉及到投资股东的问题，这是李科长的强项，看看如何协调好。”
“毕竟，现在的医院只是我们走的第一步，将来的医院还将进一步扩大，营业范围进一步拓展。这些钱，都需要股东的投入。如果他们看不到赚钱，如何肯再投入？这个在上市公司中是很看重的，对不对？”施远腾说到这里，看向李艺彤。
“是的，施院长说的很对。呵呵，不是我恭维施院长，您刚才的一番话，比很多上市公司老总的头脑都要清晰明了。我知道了，对于医院的一些指标，我如果搞不明白，会及时请教傅院长和穆院长。”这也难怪，在上市公司工作过，李艺彤的思路十分清晰。
“好，我就喜欢李科长这样的态度和风格。放手去做，没什么大不了，一稿、二稿甚至三稿，大家一起讨论，做一个慈心医院版本的绩效分配方案出来。”李艺彤的表态，也是施远腾所喜欢的。看来，能与苏小慧成为闺蜜，一定是趣味相投的人。
“穆院长，你亲自抓医保的问题。目标是，合理利用医保的规定，使医院和病人都能合理合规地享受到医保的便利和好
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