孙大海的想法很朴实，既然凑巧救下了她们姐妹俩，说明大家有缘份，就是朋友了。她们如果遇到的困难，假如在自己的能力范围，能帮就帮上一把。
谁知道他仔细一了解，原来高红军、高红旗他们在西北时，都是养羊的高手，正是食为天下一步发展肉羊养殖所急需的人才。
这下孙大海可是歪打正着，也算是好心有好报吧。
其实，当时食为天的高层大多都觉得不应该急于上马新产品。食为天现有的“种猪培育——生猪饲养——屠宰与深加工”生产模式既然已经成型，并经过了实践证明切实可行，而且公司还掌握着相应的多项核心技术，那就应该大力推广这种模式。
新的产品食为天肯定是要开发的，但没必要现在就上马。等单一品种）的生产模式推广到一定程度，公司基础更加扎实之后，再开发新产品不迟。
然而孙大海却知道，从现在开始，直到在九十年代来临之前，正是公司夯实基础、增加底蕴、树立品牌形象、扩大知名度和社会影响力的最佳时机。
食为天虽然需要业务扩张，抢占空白市场，但只靠单一品种的发展，却并不可取。
这时国家的整体经济水平并不高，还在执行以计划经济为主导的各项政策，商业流通领域几乎完全依靠国家行政指令，严重缺乏自主性和灵活性。
食为天对外加速推广现有单一品种的经营模式，那就会造成新设养殖基地辐射圈内的供给大于有效需求，反而对公司的发展起到阻碍作用。
食为天是外资农产品生产、销售企业，如果在各地面向高端客户小批量销售自家的“春光猪”，弥补当地对猪肉的需求缺口，肯定受到当地政府的欢迎。
这样以来，不光可以享受到当地政府的政策支持，而且可以使用自己的特别销售许可，以及价格上浮的特权。
但如果食为天大肆推广“春光猪”的经营模式，在各地密集建立大
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