分之后，因为业务更加专注，而且数据业务有很大的增长，美国电话电报公司反而变得更强大了。
1994年，美国电话电报公司的营业额一度达到700亿美元。
然而，盛极必衰，美国电话电报公司的拐点还是不可避免地到来了。
然而更可笑的是，打败美国电话电报公司的并不是层出不穷的反垄断调查，也不是无以计数的竞争者，而是美国电话电报公司自己。
当时的美国电话电报公司，虽然表面上是一个运营商，但实际上也是一个设备商。它既经营电信业务，也研发生产电信设备。
不过，它的设备只卖给自己，不卖给别人。所以，限制了设备制造部门的市场拓展。
于是，美国电话电报公司设备制造部门的执行官就提出，我们是不是可以退出美国电话电报公司公司，独立出来成为一家新公司？这样的话，我们就能做所有运营商的生意啦！
这个建议得到了公司大部分管理者和员工的支持。
原因很简单，他们大多拥有公司的股票。碰巧1995年又是美国股票腾飞的一年，所有人都觉得，股票带来的财富，远远超过企业正常经营盈利。如果制造部门拆分，势必带来大量的设备订单，肯定会拉高公司股价，大家都能大赚一笔。
华尔街的投资经理们当然也明白这一点。于是，在内力和外力的共同作用下，1995年，美国电话电报公司挥刀自宫，进行了致命的一次拆分。
贝尔实验室也在本次拆分中一分为二，一半归了朗讯，招牌也被朗讯带走了。剩下的一半，美国电话电报公司改名为香农实验室，继续保留下来。
至于说，之后美国电话电报公司，以及拆分下来的子公司们，大肆收购互联网资产，然后在千禧年互联网崩溃的大潮中，赔的连底裤都没有了，甚至还被自己八十年代，拆分出来的子公司，贝尔七子中的西南贝尔给反向收购了，那就是后话
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