并不打算把擎天打造成，传统那种位高权重，把所有权利和资源都集中在总公司手中的存在。
因为大公司病就是这样滋生出来的。
相比而言，他更喜欢华为的管理逻辑，尽量把权利交给能一线，让能听得到炮火的人拥有最多的指挥权，有更多的资源，让公司产生所谓的少将连长，中将班长。
淡化上级部门的存在，让这些上级部门变成服务于一线的支援、辅助存在，而不是高高在上，颐指气使的老爷们。
再者，现在各分公司的构架他已经觉得很不错了，没有什么大动干戈的必要，除了少数一些原本属于他权利下放给总公司之外，各分公司还尽量保留着原本的权限。
毕竟相比较而言，沈伟、马昀、陈鸣永、别列佐夫斯基他们几个比段勇平这个总经理，更熟悉他们手中的业务，把工作交给他们决策，方辰更放心。
如此一来，总公司自然而然就不需要那么多人了。
并且在方辰心中，一家公司的终极形态，就是东倭商界传奇，掌握两家五百强企业，稻盛和夫所说的阿米巴经营法。
“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名变形虫。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
但这样做，有个很重要的问题，那就是员工持股。
只有员工持股，员工才会真正的变成企业的一部分，跟企业一荣俱荣，一损俱损。
他暂时还没想过分出去股份让员工持股，最起码不是现在，现在是擎
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