“盛极而衰，这是自然规律，这世间绝没有任何一件可以说是长盛不衰的事情，公司失败的一天必然会到来，但我们要做的的就是把失败的这一天，尽力往后拖延，让这一天晚一点到来。”
“今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论公司有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机……”
“以后我们要建立以流程型和时效型为主导的体系，未来如果流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级，那这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制……”
“现在我们部门机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关……”
“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们的冬天可能来得更冷一些，我们还太嫩，我们公司经过这几年的顺利发展没有经历过挫折。不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点……”
这次方辰讲了很多，讲了公司可能面临的危机和他的担忧，讲了国际化的公司需要如何做，讲了流程化，it建设，管理系统的重要性和必要性。
“最后，我想多说一句，我过年前曾经向大家承诺，走出国门，走向全世界，让全世界都用上我们小霸王的产品，然而想要在未来完成这样的目标，只有我们大家团结一心，严格遵守公司的规章制度，形成高标准，严要求的工作作风才能做到。”
方辰话音一转，继续说道：“有人或许会说了，这样做会给大家在无形中提升很多
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