就是传说中的卡特尔企业。
澳洲通用机械公司则负责向北美加拿大，南美阿根廷，巴西，智利，欧洲英国，法国，德国，意大利，奥匈帝国等市场出口农业机械，并且经营澳洲本地市场，二者分工明确，市场定位清晰。
这样一来
就可以规避向美国出口工业机械需要缴纳的巨额海关税费，这一条，是东方红机械公司需要学习的聪明之举。
以上两家农业机械巨头公司的成功，就在于不断的降低产品售价，扩大市场，打造专利壁垒，收购或者参股头部企业，逐渐形成极具排外的垄断小圈子，由此获得巨额的长期利益。
东方红机械公司聘请的总经理是德裔美国人范-施泰德，这是一位在美国卡吉尔蒸汽机械公司工作23年的优秀经理人，曾亲自主持了对美国农业机械行业排行第二和第三的公司收购参股，一力打造出位居金字塔尖的小圈子，仅这三家公司就占据整个北美农业机械市场的8成以上。
正是范-施泰德极力说服董事会，拟定于1896年初实施大降价政策，从而刺激市场的旺盛购买欲。
以当前每台6600金洋履带式拖拉机为例，降价之后约为4500～4600金洋，这其中海关税费占据了1/5，生产费用占据了1/5，再减去少许的营销费用，剩下的全部都是净利润。
在市场扩大之后，赚的反而更多了。
通过这种方式，将会进一步打击摩拳擦掌试图进入该领域的美国及欧洲跟风企业，同时积极采取法律行动，干扰和阻挠其他机械企业跟风，为下一步再次扩大生产规模，酝酿第二轮大降价更赢得更多时间。
这样一来，在其他的跟风机械企业成长起来之前，东方红机械公司就能够迅速成长为行业巨无霸，独占履带式拖拉机这一细分领域的大部分市场。
按照总经理范-施泰德构想；
在最近的2~3年内，必须赴北美并购
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