爸让他去跟着听两天，也帮忙出出主意提提意见。
而且，集团越做越大，管理模式上也要改进。这一点，三个爹更要请教了。
三石、畅想的管理系统是目前国内最先进的之一，可以拿来直接用。
可别小看了管理模式上的改进，一个企业，创业靠创始团队的能力，守业和发展就要看制度了。
制度的先进，能起到事半功倍的效果，尤为重要。
至于齐磊，好像也没看他怎么在管理上下工夫，怎么就成最先进的了？
呵呵，不是“好像没下工夫”，而是压根就没操过心。
还管理？别看脏石头号称“战略大师”，管人这方面好像根本不在话下。
比如，他上高中就接受章南的训练，就带领十四班。
再比如，到了北广也统领雏鹰班。
而且在采审办时，也把那几个刺头管的服服帖帖的。
可实际上，差远了！
他那点管理能力，到了集团化经营面前，把三石所有的业务铺开之后，连勉强够用都达不到。
如果把畅想电脑，神舟电脑，以及游戏、客服、系统团队、网站，还有电子产业的研发中心，全算在一起，三石现在已经有好几万人的规模了。
齐磊哪指挥得过来？
只能说，这个世界上没有完美的人。齐磊的战略思维和传播学成就已经够出彩的了，他没精力再加一个管理大师的头衔。
那问题来了，既然他不擅长，这个最先进管理模式是怎么来的呢？
可不是自封的哈，而且名副其实，那是他从任老那儿死皮赖脸“抢来”的。
好吧，hw花大价钱从ibm引进了一套优秀的管理模式，齐磊又发挥了一把重生优势，知道这玩意好用，非常好用，而且很适合三石的发展方向。
所以，hw从ibm引进将之彻底融合、改进，成为了适合
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