是顾客效益分析：分析顾客留存与增长情况，并借助rfm模型进行顾客价值分群，同时针对不同类别顾客进一步分析各自的消费行为特征，发掘价值退化风险或价值提升点，从而明确不同类别顾客的商品营销侧重点……”
超市负责人汇报着，会议室里边的ppt里边也不断的出现各种各样的数据，姜小白对于这些数据不怎么感冒的，这些数据不是说没用。
而是对于姜小白没有什么用，姜小白看不懂这些数据代表什么意义，他不是专业的人员，他只是负责大概的方向。
等到超市经理汇报完了以后，刘小妹和区域经理之类的都很满意的，但是姜小白却只问了一个问题。
那就是“超市的核心竞争力是什么？”
顿时超市的经理就愣住了，这份报告是准备了很长时间的，现在突然说让他说一个核心竞争力，他哪里能够搞明白，什么叫核心竞争力啊。
不由自主的看向了一旁的区域负责人，区域负责人也有些懵，核心竞争力，他当然知道，比如说什么品牌优势啊，比如说依靠着内地市场的性价比啊，还有自有品牌的建立啊，这些构成了八佰伴超市的竞争力。
但是姜小白这么一问，肯定不是问这些的啊，要是问这些的话，也不用说特意的点出来了。
但是姜小白既然这么问了，一时之间也不能够过多的思考，只能够硬着头皮说道：“姜董，我们现在的核心竞争力，就是依靠着国内的市场，优质的日用百货，另外就是自有品牌……”
姜小白不等他说完就摆摆手道：“这些不是核心竞争力，这样，这个问题留给你们，这几天的时间，你们好好的考虑一下，等我走的时候，你们再回答这个问题。”
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