飞最近一段时间所考虑的事情，随着公司规模越来越大，涉及到的业务越来越多，有些东西需要提前理清楚。
就拿脸谱网来说，现在叫脸谱科技有限公司，在游戏平台推出来之前，公司旗下就脸谱网这一个主营业务。
软银和交大创投他们入股的，其实也就是脸谱科技有限公司。
但是现在游戏平台推出来了，紧接着音乐视频项目也要推出，等于脸谱科技下面就有了四个大业务方向。
继续放在一个公司内，无论是在管理上，还是财务上，都会产生一定的麻烦。
而且更会限制新项目的发展，很明显，公司这边的资源肯定会优先投放到最支柱的业务，也就是脸谱网，对于那些还没发展起来的新业务，多多少少都会有些忽视。
哪怕是领导层重视，也不能彻底解决问题。因为下面的员工，肯定更乐意呆在主要业务部门，而不是去新业务部门。
很明显，主要业务部门是核心部门，而且做得很成熟了，工作难度不高，将来上市基本板上钉钉。谁会放着现成的福不享，偏偏去“开荒”呢，或许会有这样的员工，但注定不多。
最好的办法，就是剥离出去成立新公司，把这些新业务交到一批有冲劲的员工手上。
给予他们足够的自主权，将来公司能做成功，他们也能分享到胜利的成果，这样一来，员工的积极性就会大增。
…………
宇文飞和薛春和两人商量了许久，最终，薛春和决定支持宇文飞的提议。
当然，他不支持也没关系，因为根据公司股权结构，以及宇文飞手中握着的股份占比，他一个人就能决定所有的事情了。
之所以先和薛春和商量，这也是大股东对小股东的尊重……
脸谱的董事会比较简单，就他们几个人，宇文飞、薛春和、王主任、蔡聪信、吕奇、艾菲。
宇文飞开门见山地把自己的
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