“相比于阿狸、狗东，锐向和众合的技术优势和流量优势丝毫不弱于他们。”
说到这，刘传军眼里也很是羡慕啊，上亿用户量的软件恐怕都不被面前这位放在眼里，他盯着的都是10亿、20亿用户的大买卖。
张益达微笑点头，刘传军这席话倒没夸大，论流量，众合在国内恐怕只次于企鹅了。
论技术，阿狸出了在云计算比较领先以外，其他的前沿科技，大家都半斤八两。
刘传军接着说道：“这些优势放到生鲜赛道来，可以做很多事。
比如，全流程信息化，让原本c端零散的生鲜交易更加智能、透明与高效。
再比如，通过大数据对消费端零散用户进行画像，以此为依据进行补货采买，可以极大保证生鲜产品的“鲜度”。
拿盒马鲜生的果蔬基地直采模式来说，也非常有借鉴性。
根据订单补货，从源头保证生鲜产品品质。
让原本杂乱无序的c端生鲜零售市场也能得到极大的改善，变得规范化、标准化。
但物流环节创新是一件不好做，但又不得不做的事情。
盒马鲜生通过高成本投入，建立了标准化的高效配送物流体系，可以做到3公里范围内的半小时配送服务。
这背后是对每一个环节的整合和提升改造，非常考验供应链能力和物流团队建设能力。
对于一些创业型企业来说，这条路很难复制。不过对于锐向和众合来说，应该不是什么问题。”
张益达笑道：“盒马鲜生他们这种模式，在行业内叫门店到家对吧？”
“没错，除此以外还有一种前置仓模式和最近刚兴起的社区拼团模式。
三种模式各有优劣，适合不同体量和不同资源的企业。
前置仓第一个吃螃蟹的是每日优鲜，他们以城市中心仓为依托，再根据订单密度在商圈和社区建立前
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