前反倒像是一名隐形人，他也乐得如此。
正如道恩·强森所说的那样，在吴前收购了特郎科技之后，便正式开启了“买买买”的模式。
吴前收购的第二家科技公司，是一家做水循环装置的科技公司。
这家公司近期发明了一款住宅用水回收装置，和特朗科技的情况类似，这家公司的老板同样是主要科研人员，接待重量级的客户，老板亲自上阵演示。
“随着人们对于水资源短缺的担忧日益加剧，现在，大多数人在用水时都会很注意，虽然海水淡化技术越来越成熟，但不可否认，地球上的水资源还是在慢慢减少，因此，我们公司的这款产品便诞生了……”
“‘高能’住宅回收系统能够将约百分之九十五的洗澡水和百分之五十的洗衣机水，这部分水占据了家庭用水的百分之八十左右，回收并在厕所、洗衣机、游泳池、花园或其他不涉及到饮用的地方得到重新利用。”
经过介绍加演示，吴前大致弄明白了这套高能回收系统的运作原理，的确如它的名字，很高能，回收再利用率很高是一方面，另外则是该装置采用了六种不同的清洁方法，其中没有一种是基于化学过滤，这很重要，便于推广。
经过了解，吴前得知这款产品即将推入市场，售价为四千美金，包安装。
不得不说，这个价格十分高昂，按照米国环境保护局的统计，当今米国家庭的水费一年在六百美元，这是按照一家三口计算的，也就是说，平均一个人一年的水费只有两百美元。
也就是说安装这款废水回收装置，按照理论来看，需要十年，才能让一个家庭从水费上省出一台设备的钱。
“能不能在不降低产品效果的同时，将价格压到一千美元，然后依靠提供售后方面的内容来赚取利润？”
吴前提出质疑。
科技公司老板通过和其他研发人员简单的商议，认为投资方的这项提议可以实
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