做。其中岛国三强的品牌效应略微带着一点护城河,但是不明显。
只能说,国民生意的市场规模太大了,单纯靠砸钱扩张没有可能建立护城河,如果能,双马早就拍进去很多很多钱。
但小康和美多联手就不一样了,小康和美多是目前市面上绝无仅有的几家有着自己app和会员体系且运转良好的便利店企业。
其它的,大狗东的便利店糟点无数,比一团糟强那么一点点,可以暂时无视;中石化易捷铺天盖地,但是地段原因和任何友商都不构成直接竞争;只有苏宁是和美多完全头顶头对标的大小店交错模式,而且开店速度一度疯魔。
只不过因为苏宁大店干的是大家电,虽然也叫购物吧,但是跟小店搭配不起来,也没法为了小店自建配送队伍,性价比太低,1+1小于2。而美多专注新零售,这都不是问题。
所以虽然苏宁规模更大一点,却并不被人看好,关键是小店也确实没有表现出任何强劲的竞争属性,否则不会在a股市场上呈现出徘徊在“破净”边缘的走势,市盈率也只有不到6倍。
但是,众所周知的是,依靠会员体系和规模,是建立起护城河的一种方式,而且对比建立品牌等等其它方式,在模式创新中明显是前者建立的护城河更不容易摧毁。
这也是拼多多能杀出重围的原因。等到阿里认真审视自己的破绽并且重新把聚划算这个产品从中台推回到前台的时候,对不起,拼多多的会员体系和规模已经竖起城墙了,聚划算怎么跟进都拱不动,靠投广告更是毫无意义,因为下沉用户不看您的互联网广告。
说到会员体系和规模,at显然是祖师爷级别的,那为什么at没在便利店赛道上抢滩登陆呢?是双马对这条国计民生赛道不够重视吗?可能重视的确实晚了点,但是钱可没少投,绝非不重视。不重视,就是像pony否定短视频那样,在很长时间内不闻不问,自己手里有产品都停掉,直到抖音快手大
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