足够了，想要靠零售超市赚很多钱，那还是洗洗睡吧。几年后，即使是最出色的高鑫零售一年的销售额也就刚刚突破1000亿软妹币，利润约为40亿软妹币。
家乐福之前是店长负责制，各分店采购的权利很大，后来因为各种问题做了调整，造成了很大的人员流失。周石不懂零售，但有一点很明确，那就是信息化可以提升零售企业的运营效率。华夏不像美国，企业的信息化不需要像沃尔玛一样发射自己的卫星，依靠华夏覆盖面积全球第一的通信网络，可以做到很多很多。
“已经有了几个人选，分别是从沃尔玛，华润和高鑫零售这几家企业选出来的高管，有着丰富的从业经验……”朱运来
“如果他们这几天有空，就约过来见一面。”周石
“好的，周总对家乐福未来的发展有什么看法？”朱运来
“我不懂零售，家乐福的品牌还可以，但是有许多问题。以后的运营中不能以压榨供应商的利润空间作为我们盈利的主要方式，而必须要通过提高公司的管理效率提升我们的利润。还要打通线上线下各地各门店的库存，加大电商和物流投入。
算了，这些不是重点，重要的是这个人要有互联网思维，不死板！”周石，新零售什么的到底是概念还是现实，谁也不清楚，盒马鲜生算不算成功，生鲜加餐饮有多大前景，真的很难说。
“那样的话，家乐福的人选可能还要点时间。”朱运来
“我不急！”周石，耐心这东西还是需要的，传统企业的转型没有几年很难看到效果。
接下来的时间，周石详细了解了华美银行，友邦保险和魔都证券，都保持着稳健的发展。这么一个越来越庞大的企业集团，要不要财团化呢？
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