当然嘴上是这么说，其实就是没有在放权和収权，监管之间做好平衡。
周石做的不是考核，而是传播p的价值观。
“我们要坚持以客户为中心，消费者第一、商家第二、p第三的价值排序”周石一次又一次的重复企业的价值观，也就是美团的七条价值观，诸如团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭和学习等等。p的员工文化程度不一，全球各地面对的情况也不一，那么怎么让规模越来越大的企业保持战斗力，还可以把p和其他团购企业区别开？也就只有这种形而上的企业文化了。凡是不符合p企业文化的高管一概不用，哪怕是雅虎的高管，就像玛丽莎梅耶尔这样的就不能干涉p的管理。用文化约束自己也也约束别人，阿里，谷歌，b这些巨型企业都是这么做的，这是他们维护企业正常运营的手段，也是长远发展的保证。世界在发展，员工的个性越来越突出，企业组织形式不断变化，管理方法也在不断进化，单纯依靠规章制度和金钱是无法把一群天才长期的集中在一起形成强大战斗力的。一个百亿软妹币级别的女富豪戴秀丽与英国老公离婚，这个前夫只要了100万英镑赡养费，原因是他厌倦了太富裕的生活。这世上实现了财务自由的，会有很多人愿意为自己的理想奋斗。他也不会奢求全公司的人都有很高的觉悟，只要不违反大的原则，是不是真心用户企业的价值观完全没有关系，只要企业的核心能够坚定的维护这套价值观就好了。
巡视欧洲，让他对p的发展有了更清晰的认识，坚持对消费者和商家都有利的做法无疑是非常正确的。正在推广中的p会员计划，公司从团购转向消费折扣，代表着p向生活服务转型。用会员价代替团购价作为p的主推模式，让这个行业发展可以更加持久。
在计划中p会员卡的用户可以享受到折扣价，商家优惠之后的折扣价，会员专项服务等个性化的功能和权益。这一点没有多少稀奇的，会员卡全球都有，各行各业都有。与众不同的是
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