而且总部给予的绩效考核压力太大，所以导致了店铺管理上的畸形！一切都唯业绩论，只要店铺利润够高，不惜杀鸡取卵。”
“如果让我说，屈臣氏连锁店已经到了非常危险的关头，不改变的话，很快就会衰败下去。”
听完罗均的这些话，王业不置可否，发现问题并不算什么，关键是要能解决问题。
王业问道：“如果你执掌这条渠道，那你想有什么样的改变呢？”
来了！罗均心中一喜，他当然知道，这个问题是这次面谈的重中之重。
如果聘用自己来管理连锁渠道，那自己的发展思路就非常重要了，自己的想法能让王业满意的话，估计问题就不大了。
罗均审慎地问道：“王董对于连锁店，是以利润为重呢，还是以发展为重？”
他只是个职业经理人，所有的规划当然要在老板的思想下来进行。如果王业看重利润，那没得说，店铺管理当然要以利润为重。
如果王业看重发展，那在利润上就不能做太多要求，毕竟扩张和引进好的品牌，是要付出代价的。
“呵呵，当然是先发展，再要利润。”王业轻声一笑，随口说道。
他这就给罗均画下了圈子，那就是不能以发展为借口，而不考虑以后的盈利状况。
所有的发展，最终还不是为了更多的利润嘛。
所以说，有些经理人，谈起发展，就是要求老板巨额投资，大笔花钱。但是说到什么时候能盈利，又找各种借口。这样的经理人，只能称为“职场骗子”。
罗均当然不是职场骗子，他这么问，也是想摸清王业的想法，发展和盈利哪个先哪个后而已。
“其实对于屈臣氏连锁店的改革，我早就有了想法，主要分几个步骤。”
罗均正襟危坐，严肃地把他的改革方案一一道来。
第一条，就是门店品牌结构调整。
店
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