以及7660公里的天然气高压输气管道,13.36万公里的天然气配气管道,在英国拥有1060万天然气用户。”
“…除了英国资产,ngg在美国东北部经营超过14000公里的电力输送网络,11.66万公里的配电网络;781公里的天然气输气管道,5.63万公里天然气配气管道;并向马萨诸塞州,纽约州和罗德岛州的东北部地区提供电力和天然气,为330万客户提供电力,为340万客户提供天然气。”
“…如果我们成功收购英国电网公司,那么太平洋能源将拥有全英国四分之三的高压输电网,六分之一的配电网,以及五分之一的用户;二分之一天然气输气网,五分之三的天然气配气网络,以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国东北部各州的业务。”
“…ngg的资产总计217.4亿英镑,市值112亿英镑,负债占比42.34%。以我们募集的资金数量足够收购英国电网公司的全部资产。”
乔纳森·韦尔沉吟片刻后,“如果我们发起对英国电网公司的收购,只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”
“即便是我们收购了英国电网公司,也远不够不上垄断。另外,我们可以承诺,如果收购英国电网公司,我们可以在未来10年内投资100亿英镑,进入新能源发电领域,有效的改善英国的电力供应结构。”
“老板,新能源发电厂的费用太高,利润微薄,技术也远称不上成熟,现在进入是不是太早了?”
“这确实是我们应该顾虑的地方。不过,乔纳森,你知道我为什么不愿意让太平洋能源集团上市吗?”
“来自华尔街投资人的压力?”
“没错!”郭守云点了点头,“公共事业的现金流很丰厚,回报稳定,但净资产收益率很低,能维持7%就已经不错。而且还非常容易受政策影响。再加上公共事业
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