第三百五十三章 达博尔项目（2 / 5）

在外资能介入输配电环节吗？”郭守云转而问道。

“不能。这部分仍然是由马哈拉施特拉邦电力委员会来负责的。印度电价很低，每一度电政府会提供30%的补贴。这种机会他们不会交给外资的！”

郭守云心中了然，“再回到达博尔。以目前印度3.5卢比的电价，减去10%的回扣，达博尔项目多长时间能够收回成本？”

“达博尔项目目前只完成了一期，发电能力700万兆瓦，总投资11亿美元。后期维护和改装的费用是2.8亿美元。按照印度发电企业7~12%的利润率，需要至少30年才能收回成本。”

“三十年！”郭守云即便心里有所准备，也仍然被这个数字所震惊。

“老板，这只是大概的估算，实际上我们还可以通过资本运作来提升回报。另外，如果印度的输电条件和用电环境改善的话，我们的回报率也会上升！”沙鲁克连忙道。

他是印度人，也希望外来资本投资促进本国发展。所以，不希望真的把郭守云吓退了。

当然，郭守云也没那么容易吓退。他只是感慨印度国内发电行业的利润真是太低了。电力委员会公然要回扣不说，输电环节还有20%的耗损，堪称世界之最。另外，全国范围内的公然偷电！

以至于他很多时候都在想，自己进入印度市场是不是一个错误？但想想达博尔十几亿的投资，如果就这么放弃的话，损失太大了。所以，坚持的念头便再次占了上风。

“三十年就三十年吧，只要能收回成本就行。权当是开拓市场了！”郭守云摆了摆手，“沙鲁克，你是南亚和中东大区的总裁，除了印度的项目，还有别的工程吗？”

“有！安平天然气和石油公司，准备与沙特阿美公司在达曼新建一个年处理能力300万吨的石油化工厂。另外我们还参与了阿曼和也门的两个火电厂建设。算上，斯里兰卡贾夫纳和孟加拉国的库尔纳两个火电厂，以