，只要没有大的决策性变动，人家根本不用他操心。而且，人家把他的过问当做是捣乱，根本就不搭理他。
精密制造分厂本来就事儿不多，十分稳定。铸造分厂有高强和张年发两员大将，生产秩序井然。每天那班后总结会开的，他看见都头疼，直接不想过去受罪。
新成立的数控机加分厂，属于合资公司，公司的一半股份，属于江山机器有限责任公司啊。但管理权和用人权是万程工贸的。
王浩这几年算是真正成长起来了，完全可以凭借自己的能力，看到管理的实质。
担任精密制造分厂经理的时候，由于设备都是进口的，故障率很低。但数控机加分厂，设备都是国产低端数控，这个故障率会达到怎样惊人的数字，他心里没有底。因此，他主动跟公司提出来，在引进设备之前，要首先跟设备生产厂家沟通，请他们代培维修人员。而且，他要求维修人员不能算工人，必须按技术员的标准对待。
刘万程这个不外行，王浩能把问题看这么远，让他很欣慰。于是，他组建了以有经验的机电一体化大学生为主的机修队伍。原来二分厂的维修组，只留下两个有丰富维修经验的老工人，和那些大学生一起去厂家学习机床维修，其余全部另行分配工作。
王浩的预见是对的。数控机加分厂正式投入生产之后，由于机床数量太少，必须三班倒才能满足生产需求。这些国产设备很快就开始找麻烦了。
按理说，设备没出保修期，出现故障之后，生产厂家应该免费维修。可是，厂家拖拉的售后服务水平，直接不敢依靠。
设备出故障，从打电话联系生产厂家，到厂家派人过来，至少得等一个星期。厂家设备质量差，售后人员忙不过来呀。然后，总算盼到售后人员过来，不是这里不对，就是那里不行，有的时候，一台设备能给你拖三个月！
刘万程前世是见识过乡镇企业引进国产先进设备以后，出现的这些情况的。
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