是中小私营企业受冲击都很大，破产的企业无数，我想问你，要是换了你，也就是说要是你是一家做外贸的小企业主，在这种情况下，你会有什么样的战略意识？”
我心中一热，秋彤这是在思考着亦客的事情呢，她在关心着亦客呢。
以前，我是自己身在局中不知不觉，此刻，秋彤突然这样问我，仿佛我成了亦客的局外人，成了金融危机的局外人，我仿佛以旁观者的身份来看一个在金融危机下苦苦挣扎的小私企，看了秋彤的问题，联想到这些日子以来我的思维思路提升和转变的程度。
我的脑子里突然冒出一个念头，接着就回复秋彤：“转变经营战略，以最快的速度转变经营战略！”
回复完这句话，我的脑门突然嗡的一声。
我靠，我自己找到自己的症结了，对啊，转变经营战略啊，我以前怎么就没想到呢，要是我以前能提早转变经营战略，及时调整经营方向，那么，我的公司也就不至于破产了，段祥龙也未必就能抓住我的漏洞来算计成功我了。
我的思路这时突然被打来了，贯通了。
“如何转变？”秋彤回复。
我顺着自己流水般的思路毫不迟疑回复：“调整经营方向，适时减少甚至停止出口业务，把经营方向转移到国内，以内贸为主，外贸的单子虽然都是数量比较大的来钱比较容易的利润比较高的，但是在这种情况下，风险较大。
那么，就转向内贸，内贸的单子虽然数量会比较小利润比较低，但是，风险度极大降低，而且，市场需求极其广阔，只要抓住时机，及时调整经营战略，积极扩大内贸市场，抵御金融风险的能力自然会大大加强，即使外贸都停止了，也一样能生存下去。”
我在手机短信上侃侃而谈，在谈的同时，也在梳理自己的路子。
我猛然发觉，自己这9个月来思维发生了重大转变，学会用战略的眼光来看待经营问题了，以前我脑子里
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