技术本来也不是方志强的强项，没办法在技术跟产品层面让大家心服口服，管理起来就要更讲究方法，这个也是方志强需要弥补的一个短板。
虽然现在可以让林珊、张振国还有科研主任三个人管理着，但是这三个人也各自有各自的优缺点。
林珊性格外向，做事习惯直来直去，技术好但是性子急，容易得罪人，自己还不自知。
张振国呢，做事沉稳老道，但是创新拼搏性则没那么强，适合守江山，不适合现在需要带头杀出一条血路来。
科研主任呢，方志强则感觉始终有点看不透，城府很深。
比技术更难管理的反而是财务，聂倩请假照顾老陈以后，听从大家的意见，外部招聘了一个新的财务总监。
新的财务总监履历经验都没问题，上一家公司还是规模不小的上市公司。
到来之后，跟业务、技术同学已经产生了好几次矛盾，对财务的流程，合规性，把控的极其严格。
从合规性角度考虑肯定是没问题的，但是遇到事情也需要具体分析，而不是全面否定，按照一个上市公司的标准来管控现在这个阶段的华强，确实会搞的大家疲惫。
老毕已经提醒过自己不止一次了，自己也跟财务总监沟通过，但是对方也觉得不可理喻，反而问方志强怎么更合规一点还有问题了，出任何事情都是方总你跟我一起来背锅，这个考虑业务负责人那边怎么想干什么，该严格的一定要严格。
其实核心的问题，方志强今天又聊了几个人，基本有自己的一个判断了，单纯从合规性角度严格规范内控制度，这个肯定没问题，自己也能跟业务几个负责人沟通安抚好。
问题出在对业务的理解上，新来的业务负责人不太理解业务，好多事情没搞清楚，就按照自己之前的经验套过来，其实一些表达都是错误的，再加上沟通时情商不高，现在就搞的大家剑拔弩张了。
老毕
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