? 魏老三还是乖乖的签下了合同,他们在宝岛那边就知道这种模式,同一参与投资的宝岛家乐幅,费用比这个还高呢。
而他们想掏钱进入宝岛的家乐幅,都没有机会,同一故意对他们限制了,却不限制那些外商品牌的方便面。
刚开始郭继杰也问过王浩安,是否要让康帅傅等品牌进入百惠超市,王浩安却说无所谓。
妄想独霸内地市场,这是不可能的,政斧也不会允许。那么就应该像是未来的那些大公司一样,养着一些“竞争对手”,但却将主动权牢牢掌握在自己手里。
我想让你发展的时候,就制定一些适合对手发展的策略,我觉得你发展快了,想要限制一下的时候,也有其他手段能压制对手。
就比如现在让康帅傅进入百惠商贸,将来一旦康帅傅发展过快,随时都能找个理由,让康帅傅的产品下架,从而给康帅傅来个迎头一击。
再说超市想要什么产品卖得快,有许多种办法,不说促销手段,光是货架的摆放,就有很大的学问。
百惠超市的发展模式,结合了香江的超市模式,也参考了家乐幅的发展模式。香江因为地方小,物流配送简单,所以也会有一些管理费等方面的收入,加上国外品牌的高利润,保证了超市赚钱。
但是在内地,如果不要节庆促销费用,堆头费用等,超市前期没钱打开口碑,打不响旗号,发展肯定会受阻。
更何况内地的物流成本比香江那边高多了,超市密度也远比上香江。只有等十几年后,或许才能赶得上此时的香江。
那时候内地一个千万人口的大城市,也可以有十家左右的大型连锁超市,也可有几十家社区超市,几百家便利店。
而到了那个时候,更低的进货价格,更低的物流成本和管理成本,才是盈利的关键点。
郭继杰坐回到王浩安身边:“惯得他们毛病,当我不知道,宝岛那边的超市费
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