”
王鑫说：“陈总，这事不能怪我们，我们管理不到这么细微的细节。饿了吗那边已经做到了定制餐盒，打开了就看得出来，我们这边连制服做得都没他们好，也没有内部便宜购买智能机的福利，要到定制餐盒那一步，我们得先做很多事。”
唐觉晓的饿了吗初期配备电瓶车、智能手机，但第二年就不配备了，变成便宜购买电瓶车，这都是唐觉晓家电瓶车店的门路。
到现在和小米合作，又有了便宜买小米手机的名额。
很多很早以前唐觉晓的布置，正在慢慢的发挥威力，同样的钱在刘欢和王鑫手里，作用是完全不同的……
天桥哥自己也憋屈，他明明才是中国第一个提出互联网生态的人，他构思的时候唐觉晓还在读小学呢！
真特么的……
一想就血压上升！
天桥哥平稳了一下气场，问：“那你觉得现在怎么对付饿了吗比较合适？”
“看着我们卖的是快餐，实际上卖的是服务。买快餐的一旦形成了习惯，觉得我们好，以国人容易对某个品牌形成依赖的习惯，就会一直用我们。这会儿应该和饿了吗一样，找厂家制定饭盒，稳住阵脚。官方网站上和官方微博上我们也应该在管理方面道歉，态度要诚恳。”
王鑫的话是在理的，互联网工作那就和打江山似的，得人心者得天下。
不过，不代表每个人都是这么想。
天桥哥沉吟了一番，说：“但这样得花很多钱。你看这个思路怎么样，继续增加城市试点，抢在唐觉晓前，多占领一些城市的点餐服务。准备年底了，我们把市场份额占了，估值高一点，好拉拢投资，明年再细化管理。”
王鑫心中一沉……
这样赚钱是赚钱，但这样本质是在玩金钱游戏，而不是做事。
管理者是需要考虑金主的想法的，王鑫说：“可以。”
等王鑫准备
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