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076 集体发难,且看之之如何应对(3 / 5)

敲了几下,大家渐渐就止住了交谈的声音,只剩下一个人还在那儿说,我直接一个本子飞了过去,也没想打他,从他的头旁边插边过去,掉在了地上,很响亮的一声。

他终于安静了,我缓缓地说:大家都不想说了吧,不想说了就他妈地让我说两句。

我站着,面对着这一帮人,我说:吴哥下午跑到我办公室说了好一通,这事儿我就当我刚来,大家对我还不了解,就掀过去了。我想问问大家,你们在公司大半年了,业务量是一直如此,还是我来了之后如此?

没有人说话。我环顾了一周,然后继续:我看了公司开业以来的资料,前三个月销售额与营业额持平,后三个月有所上升但仍不乐观,我到来后这一个月,凭良心说,业务量稍有增长。但是……这跟我无关,确实,我这一个月什么也没做,没给你们任务,没制定销售政策,没和大家协商应该怎么做才能打破僵局。

老吴发出了一声冷哼,这个月的单子,大部分是老吴接过来的,毕竟做了很多年的销售,无论是业务水平还是客户渠道,老吴的确比其他人强很多,他当然最有叫板我的资格。

我又继续说:成功,并非急于一时。公司的发展,也不是个人的力量能够推动。刚才在办公室我就问了老吴,我们接业务靠的是什么。老吴说是靠我们强大的信息技术力量做后盾。所以这一个月,我大部分时间都在技术部,就是为了让技术部能够拿出最让人信服的技术,同时我作为销售经理,理应对自己的产品有更多更全面的了解,才能让客户信服,让你们信服。

我认为比较圆滑的小崔一直没有说话,当我说完这段后,他开口问我:易经理,请问你这个月的收获是什么?

我说:如果说我已经和小丁找到了我们致胜的法宝,你们相信么?

我这么一说,我能感觉到大家的精神明显抖擞了一下,刚才七倒八歪的姿势立马调整了,所有目光齐刷刷地盯着我,我说:口说无凭,

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