成世界pc行业的老大？想着如果收购了他们的业务，就好像是我们崛起了，有种翻身做主的感觉？”
“老刘，你要收购ibm的pc业务不是不行，但我要提醒你一下，ibm的pc业务，已经不是龙头老大了，甚至他们现在还不如我们。他们的产品设计老旧，守着一些专利，既没有授权出去赚钱，也没能利用专利拦住其他厂商。”
“他们的pc业务在走下坡路，这点你要看清楚。不要以为ibm此时还有很多订单，咱们接手之后，就一定能赚钱。你想一想，ibm的很多订单，都是米国政斧和大公司的团体订单。你回忆一下，当咱们连想做出自己的电脑后，咱们的政斧还采购过ibm的电脑吗？”
“在电脑上开一个后门程序，做到监察和窃取资料，这个不是不可能吧？我们国家为什么一定要弄出来一个连想，还不就是为了计算机安全。难道这一点，米国那边会不考虑吗？当ibm的pc业务进入我们手中后，你认为那些政斧还会继续跟我们下订单吗？”
“我们收购过来，订单就一定会严重缩水。而ibm的那些产品设计理念，与我们连想集团的设计完全不同，他们侧重的是办公，我们侧重的是娱乐。虽然收购了他们，能够弥补我们办公电脑方面的技术差距，但是能有多大？”
“最划算的办法，就是购买ibm公司中，我们心仪的技术。至于他们的工厂，我们不需要，他们的销售渠道，我们现在也不需要了，他们的品牌，我们更是不需要了。同时经营多个品牌，是有一定的好处，但也有一定的坏处。”
“记得我给你们讲过，关于同用汽车的事儿吗？他们就是品牌很多，太过分散了，造成了他们的宣传没有侧重，品牌之间联系不够，所以销量和利润都在下滑，被岛国公司和欧洲公司抢占了市场。”
“我们现在通过系列来区分产品性能，分别针对不同的用户群体，这已经足够了。买回来新技术，升级我们的产品
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