，他们没人敢，冯宇那身家，轻易就能碾压他们。更不要说，冯宇跟上面的关系还非常不错了。
“好了，玩笑开完，言归正传。今天我要跟各位谈的是，战略产品。我说的战略产品，也叫战略性产品，也可以理解为产品战略。产品战略，跟品牌战略，企业战略都有所相同，也有所不同。”
“举个例子，相信大家就能明白什么叫做战略产品。老李，我就拿汽车作为例子，你要仔细听听。同用汽车，世界最大的汽车企业，旗下拥有二十几个子品牌，还参股了多家汽车公司，真正的汽车企业巨无霸。本来的同用汽车，是占据北美市场百分之七十以上市场份额的，但是这十来年的时间，市场份额却在不断下降，现在反而被岛国车企超越，欧洲车企又虎视眈眈，所以说，同用汽车在企业战略上出现了严重问题。”
“而企业战略方面，岛国汽车采用的是小型、低能耗，而米国的汽车都是高耗油的车型，且燃油效率很低。油价不断上涨，这对有车一族也是不小的经济压力。而这时候，同用看似采取了应对措施，或者是北美三大车企都采取了相应的措施，重新让企业盈利。”
“这时候岛国汽车不但没有增加对北美汽车的出口，反而自主的限制出口，给了北美三大车企喘息的机会。看似这是一次决策失误，但其实这是一个长远的战略。那时候岛国车企开始布局欧洲市场，而北美的车企，尤其是同用，就陷入了一个误区。”
“他们以为大型车还是那些人的最爱，所以没有在能耗方面增强自身的竞争力，反而以为寒冬已过，春天来了。最可悲的是，他们为了增加销量，所有品牌都扶持，而各品牌之间，并没有有效的整合起来，独立运作，在研发、制造、营销、服务等方面，都没能结合在一起，造成了他们的成本增加了不少。”
“多品牌战略，是为了对市场进行细分，不同的品牌针对不同的市场，但是品牌过多，消费者选择困难，还增加了内耗，也就是
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