“设计”。
之后。常思平、方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。
张逸夫虽然主导这个过程和方向，但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。
在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。
张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业。历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了，他也在反思自己。
始终。他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新，脑洞很大的，他要放手，真的不确定能干下去。久而久之，就形成了这样的循环。即便是才高八斗的常家父子，也习惯了这种方式。追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏。主要是张逸夫节奏太快了，要追上都很难。
而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事，各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。
几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像凤凰涅磐般获得重生，一旦处理失误，不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了，许多公司拿出了好的产品，可是昙花一现，就因为没迈过这个砍。对于恒电来说，这个瓶颈与困境正是重组的大好契机，甚至咨询公司的人都对恒电的规模和制度表示出不可思议，现在这套基本就是围着张逸夫转的很多个工作组，他们完全无法想象是怎么把生意做得这么大的，常理来说早该崩溃了。
集团化的意义也逐步展现，首先就是从“工作组”向公司的转变。原先的恒电，张逸夫就是中央，给大家发任务，效率优先，重组后将变成地方自治，政策自己定，除研究院外
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