将。
当然，除了我，此刻谁也不会想到台上正在娓娓而谈的这位美女老总，竟然他的未婚夫是一个黑社会头目。
“结合我做发行工作的实践，我对企业管理的理解是，企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个‘人’的问题。”
秋桐开始切入正题：“既然管理的核心是对人的管理，那么，我以为，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造……没有价值观的人达不到自我管理的目的，也无法在组织中与他人合作，无法实现更大的人生价值；没有价值观的企业无法长久持续发展，无法承担更大的社会责任。
“目前，很多人还没有正确的价值观念，人们必须重新塑造正确的价值观念，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企业及其他组织。否则，管理不好自己何谈为社会为他人作贡献。”
秋桐不时举出公司工作中的例子来加深自己的观点，侃侃而谈，虚实结合，理论和实例结合，深入浅出，言简意赅，紧扣主题，整个发言始终围绕着报业发行来展开，同时适当延伸到整个报业的经营领域……
虽然我整天和秋桐在一起，常常交流很多问题，但是今天秋桐的发言还是让我刮目相看，因为我意识到秋桐对企业管理的内涵认识已经到了一个比较深的程度，她脑子里的企业管理思想体系正在日臻完善和成熟，这是属于她自己的思想和理念。她今天的这些观点，无不得益于她的实践，当然，也还有自己的归纳和总结。
同时，我也发现，在企业管理的整体指导思想和理论认识方面，秋桐已经走在我的前面。我可以说出很多实例，讲出很多实战的范例，但是我没有成套的完善的思想体系。
换句话说，秋桐适合做战略，而我适合做战术，
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