意识到了自己很多方面的不足。
和同村的大老板李胜不同。人家李胜是从一个小小的饲料厂开始做起，自己当销售员到处跑客户，逐步一点点积累做大到如今的规模，而且到目前为止其“豫望农畜饲料制造厂”的销售网络，绝大多数还都是凭着多年的良好信誉积攒下来的老客户，销售渠道可以说是相当的稳定。所以相对来讲，同样没什么文化基础的李胜，管理和经营当前的“豫望农畜饲料制造厂”颇为得心应手，纵然是在不断的发展壮大，但李胜也有足够的经验去应对。
可苏成呢？
他以前从未有想过能把生意能做到这份儿上，而且机遇根本没有给他由小到大发展积累经验的时间和环境。
放佛突然间，就让他从一个玩儿联合收割机、跑个体运输的小老板，成为了一个货运代理有限责任公司的总经理，紧接着又贷款投资数百万建立一个必将走向正规化的物流园区，还要去管理去运营……具体该怎么做？
他到现在很多时候还会一头雾水，心里没底。
尤其是，他的合伙人陈羽芳，是一位名牌大学毕业生且在政府部门工作过几年的强势人物，其经营理念可以说非常先进，要求严格到不符合当下的时代现实。所以在和苏成的日常交流、沟通、探讨中，不可避免地会出现许多代沟。
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